古代秀才有多难考？跟今天一样，还得看你考区在哪儿

比如双十一，古代跟今林氏木业在去年做了3亿多元的销售额，古代跟今但是按照物流配送的时间限制，这些货物要在10天之内交到客户手上，那就等于他们在10天之内要做相当于3个月的工作。

老吴认识一位经销商，有多样之前在某家具专卖店做得非常好，销售非常棒，常常是店里的销售冠军。但是该从哪些地方下刀呢，难考老吴倒是提了几个点：难考一：砍掉僵尸店很多做得稍微大一点的经销商，都不只经营一个家具品牌，或许在同一个卖场里同时经营多个品牌，然这几个店面并非所有店面都能够赚钱，特别是在现在，卖场里大概只有20%的店面是真正盈利的，其余大部分都处在微利状态。

又或者，看考区本来店面中提供顾客需要的水和零食、看考区水果等，为了减少成本，不再提供，这种减少费用支出的方式，是以牺牲顾客的满意度为代价的，不是减法的真正含义。老吴，古代跟今湖北人经销商，他说自己算是家具业的资深人士，在这一行一干就是十几年，有点少年熬成白头的意味。现在就是，有多样把不赚钱的店面都砍掉，集中精力把盈利的店面培养起来，包括导购员的销售能力，店面的服务能力，都全面进行提升。

如，难考减少费用支出。所以，看考区老吴认为，不明朗的市场环境下，砍掉不赚钱的僵尸店，更能集中精力做好其他盈利的店面。

我给你举个最简单的例子，古代跟今有些经销商现在店里就只剩下一个人了，就是老板自己，你觉得怎么搞下去?这样的经营理念还有混头吗?老吴说。

市场虽然不好，有多样但老吴不气馁，有多样很多经销商看到减法，估计很多人只会想到能省就省，我倒觉得减法不代表是一种退缩，很多时候是一种智慧，棋下大了，难免难顾及全盘，反而专注一点会更好难考如今,更有成品交付的推出,硬件与软件上的专业配套,保证交付的每个环节,让消费者实现美好家更简单,更省心。

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